述职亮实绩，聚力谋新（xīn）篇。为进一步提（tí）升（shēng）中层管（guǎn）理人（rén）员管理水平及综合素质，考核履职情况，全面回顾总结（jié）2023年度工作，科（kē）学规划2024年度工作，3月（yuè）13日至（zhì）14日，芜湖城（chéng）建组织（zhī）召开以“在（zài）一（yī）起，创未（wèi）来”为（wéi）主题的（de）2023年度中层管理人员述职会议，集团领（lǐng）导班子、中层管理人员及部分员工代表参加（jiā）。

会议（yì）上，中（zhōng）层管（guǎn）理人员分别从（cóng）2023年（nián）工作完成情况（kuàng）、履行（háng）党风（fēng）廉政建设（shè）职责情况、存在问题及不足以及2024年（nián）工作计划等（děng）方面进（jìn）行（háng）述职，各分管领导对汇报情况进行点评总结，并部署2024年度集团（tuán）重点工作。

2024年是集（jí）团成立（lì）的第十年，各分管领导（dǎo）从六个方面入手，部（bù）署未来的一（yī）年重点工作：一是加（jiā）大人才引进力度，加强集（jí）团队伍建（jiàn）设工作，注重优秀人才培（péi）养，解（jiě）决自承（chéng）接大（dà）项目以来面临人力资（zī）源不足的（de）问（wèn）题；二（èr）是打造企业品牌竞争（zhēng）力，提升企业软（ruǎn）实力，重点提（tí）升企（qǐ）业（yè）资质（zhì）、申报（bào）特级资质，通过做好大项目建设（shè）获取各项荣誉；三是贯彻阿（ā）米巴经营理念，开展集团全员经（jīng）营策略，克服（fú）地区保护，实现资源共享，避免资源浪费；四是注（zhù）重大（dà）项目建设，把安全生产（chǎn）放在（zài）第一位（wèi），把握关键节点，倒排工期。五（wǔ）是推进（jìn）债（zhài）权债务进展，在目前经济持（chí）续低迷的（de）形势下加（jiā）强日（rì）常工作，推进未决算的债权；六是各专业（yè）公司要创（chuàng）造工作亮点，各平台公司要复制集团成功的经营模式，不仅要守护好养护市（shì）场，更要拓展其他业务。

夜幕暗（àn）沉，烟雾缭绕，大家围着（zhe）篝火载（zǎi）歌载舞

14号大家在（zài）晨跑中（zhōng）强体魄、养心志，释放自我，开启活（huó）力满（mǎn）满的一天。上午进行团建比赛活（huó）动，在游戏中增（zēng）加团体（tǐ）协作性。下午共（gòng）同聆听（tīng）红色（sè）故（gù）事，参观新四军三支队司（sī）令部旧（jiù）址所在（zài）地（dì）——中分村，这里有600多年历史，在抗日（rì）战争时（shí）期新（xīn）四军三（sān）支队与繁昌人民团结协作，浴血奋战，阻止对华（huá）中的侵（qīn）犯（fàn）。

雄关漫道（dào），任重道（dào）远，奋战（zhàn）正（zhèng）酣，踌（chóu）躇满怀。此次会议不仅明确今年的工作目（mù）标、指明发展（zhǎn）方向、制定（dìng）行动纲领（lǐng），更（gèng）加丰富（fù）了中层管理人（rén）员的（de）业余生（shēng）活，进一（yī）步增强了团队的凝聚力（lì），大家（jiā）在竞争与协作中勇往直前，共（gòng）同为集团（tuán）第十年的发展创造新辉煌！